4月16日下午，汽服公司召開一季度經(jīng)濟分析會暨傳達集團目標管理大會會議精神宣貫會。公司黨委書記、董事長鞠仕亮出席并講話，公司總經(jīng)理唐偉主持會議。公司領(lǐng)導班子成員、各事業(yè)部黨政主要負責人、各部室負責人等20余人參加會議。

會上，各事業(yè)部對標全年經(jīng)營目標任務、重點項目、經(jīng)濟運行情況作了詳細匯報 ；經(jīng)營發(fā)展部針對公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況作了全面分析；公司分管領(lǐng)導對分管各事業(yè)部經(jīng)濟運行情況點評并提出要求。

鞠仕亮指出，一季度以來，在復雜嚴峻的市場形勢下，各單位、各部門要咬定目標、承壓奮進，341產(chǎn)業(yè)園中嶒項目順利簽約開工，與蕪湖中集液罐、贛榆鑌鑫鋼鐵簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，以實干姿態(tài)全力奔跑，取得了良好的發(fā)展成效。

　　他強調(diào)，一是全面提升企業(yè)經(jīng)營績效水平。各單位要以市場為導向，以服務為基本，以效益為核心，實現(xiàn)成本與收益的合理平衡，要全力以赴扭轉(zhuǎn)虧損局面，實現(xiàn)盈利目標，為公司整體發(fā)展注入強勁動力。二是全面推動重點項目跑出“加速度”。341產(chǎn)業(yè)園要加快項目規(guī)劃、項目立案、項目招標等工作，機制體制要完善；移動充電機器人自動生產(chǎn)線要加速完成，要有專人推進、一把手親自抓、趕進度、早完工。三是全面強化經(jīng)營風險的防控。經(jīng)營風險要加強督查，要回頭看，要把控好，把業(yè)務流程搞熟，再擴大規(guī)模；應收款項作為重中之重，要排出計劃、開會研討有沒有及時收到位；安全風險防控把控好，加強安全應急能力，消防設(shè)施要完好，做好安全設(shè)施儲備，消除安全隱患。四是全面加強黨的建設(shè)。各支部要將嚴格貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定作為重點工作來抓，平衡好工作和學習的關(guān)系，堅持集中學，個人學，交流研討，查擺問題，列出清單，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是全面夯實作風建設(shè)根基。要務必狠抓作風建設(shè)，將轉(zhuǎn)變干部工作作風視為重中之重，全力推進落實。領(lǐng)導班子成員需秉持團結(jié)協(xié)作精神，心無旁騖地聚焦工作，把精力和智慧充分投入企業(yè)發(fā)展中；紀委要切實加大監(jiān)督檢查力度，以嚴肅的紀律保障各項工作有序推進，確保作風建設(shè)取得實效 。

會議還傳達了集團目標管理大會會議精神，要求各單位、各部門扎實做好全年目標任務的細化分解與落地執(zhí)行，精心謀劃并有力推進重點工作保障舉措；要清晰梳理工作思路，牢固樹立目標意識，嚴格加強目標管理，切實推動各項工作措施落到實處，力求2025年各項工作目標完美收官。

唐偉從市場拓展、政策研究、內(nèi)控管理、廉潔自律四個方面做了工作部署，要求公司上下迅速傳達貫徹會議精神，細化分解、層層落實，確保圓滿完成集團下達的各項目標任務。