4月22日下午，汽服公司黨委書記劉元祥、副總經(jīng)理劉超、工會主席趙明及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人蒞臨銷售公司對一季度經(jīng)營管理工作進(jìn)行調(diào)研督查。首先，銷售公司經(jīng)理張新華匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點(diǎn)工作落實情況、下一步工作計劃及當(dāng)前經(jīng)營中存在的困難和問題。隨后，汽服公司各部門負(fù)責(zé)人按考核標(biāo)準(zhǔn)對銷售公司管理臺賬進(jìn)行全面檢查，對銷售公司工作給予肯定的同時也對存在的不足提出了相應(yīng)的意見和建議。

趙明主席、劉超副總經(jīng)理先后對銷售公司的經(jīng)營管理工作做出指導(dǎo)，提出要不斷加大汽車銷售的外圍市場，多關(guān)注廠家推廣的新產(chǎn)品、新品牌，抓住銷售業(yè)改革契機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳汽車品牌銷售，推行電商營銷模式等重要建議。

劉元祥書記做最后總結(jié)，他指出：一要深入市場調(diào)研，留心挖掘新市場和汽車品牌代理；二要把握銷售公司的總體走向，利用現(xiàn)有場地資源進(jìn)行招商引資；三要提高銷售人員的銷售技能和整體素質(zhì)水平，培養(yǎng)銷售精英；四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及員工的凝聚力，提升全員團(tuán)結(jié)實干精神；五要認(rèn)真貫徹“三重一大”制度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

    銷售公司將高度重視工作中存在的不足及汽服領(lǐng)導(dǎo)給出的指導(dǎo)意見，探索新的經(jīng)營模式，落實重點(diǎn)項目建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)上級下發(fā)的重要文件精神，積極推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益提升。